10月21日上午，公司在生產(chǎn)制造部國際車間召開精益管理項目（一期）半年總結大會。在津公司領導、各單位負責人、各車間主任、基層員工代表、愛波瑞公司副總裁許立紅和顧問老師代表共計70余人參加會議。
大會總結了公司精益管理項目開展以來的主要工作和取得的基本成效，分析了工作中存在的不足和差距，提出了后續(xù)改進安排。
波瑞公司副總裁許立紅以“氛圍初現(xiàn)、小有成果、任重道遠、仍需努力”評價公司精益項目開展情況，提出了有關指導意見；公司總經(jīng)理、黨委副書記劉林志對精益項目后續(xù)工作提出了“堅定信念、鞏固成果、拓展維度”三方面要求。項目實施團隊代表從不同角度分享了參加精益工作的心得與收獲。
公司董事長、黨委書記劉國福對公司過往6個月的精益工作予以肯定，感謝顧問老師和實施團隊的努力。他強調(diào)，公司精益工作當前處于“爬坡上山”的吃勁階段，漸入佳境，我們要錨定目標不動搖，結合實際情況優(yōu)化調(diào)整“走法”和“步伐”，做到穩(wěn)中求變，持續(xù)改善。
群策群力、共享收益是公司推進精益工作的基本方式與基本原則。全體干部員工要進一步深化共識、堅定信心、加力前行，將精益的理念、方法、工具融入日常工作，絕不能把精益工作做成“額外的作業(yè)”、成為工作的負擔。要讓精益成為我們的思維方式、行為習慣、基本素養(yǎng)，為公司運營植入“精益基因”，支撐公司提質(zhì)增效，越干越好。
