9月20日至22日，公司召開2024年對標(biāo)管理暨戰(zhàn)略規(guī)劃研討會。公司領(lǐng)導(dǎo)、專家顧問、各部門主要負(fù)責(zé)人、市場營銷部和技術(shù)中心有關(guān)同志、咨詢項目工作組成員共計50余人參加會議。
研討會在天津中德應(yīng)用技術(shù)大學(xué)舉行，以“對標(biāo)先進(jìn) 規(guī)劃航程 敢想敢干 善作善成”為主題，包括學(xué)習(xí)、對標(biāo)、研討、報告四個部分。
9月20日下午，與會人員集體學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)成功經(jīng)驗。外部專家為大家介紹和分析了華為公司的成功經(jīng)驗，啟發(fā)公司進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、洞察行業(yè)趨勢、聚焦重點(diǎn)市場、加大科技創(chuàng)新、提升產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)力市場營銷、改善售后服務(wù)，以機(jī)制變革激發(fā)團(tuán)隊活力，以實戰(zhàn)實訓(xùn)提高團(tuán)隊能力，以組織能力提升支撐業(yè)務(wù)持續(xù)增長。
在學(xué)習(xí)了解華為公司成功經(jīng)驗和對標(biāo)管理工具方法的基礎(chǔ)上，與會人員分為四組，利用9月21日一天一晚，開展了“需求與機(jī)會”“選擇與目標(biāo)”“行動與計劃”三個階段的研討。同志們積極參與，集眾智、謀大事，深入研討了公司主要的下游行業(yè)及其產(chǎn)品需求，全面分析了存量產(chǎn)品和增量產(chǎn)品的發(fā)展機(jī)會，系統(tǒng)謀劃了主要策略與關(guān)鍵舉措。
在各階段研討結(jié)束后，經(jīng)隨機(jī)抽選，各組“發(fā)言人”報告分享小組研討成果，各組之間相互啟發(fā)與印證，促進(jìn)大家進(jìn)一步思考。
9月22日上午，在匯總前一階段調(diào)研訪談、政策解讀、數(shù)據(jù)分析等相關(guān)工作成果，并借鑒本次研討會有關(guān)意見建議的基礎(chǔ)上，公司“中長期發(fā)展規(guī)劃與落地實施咨詢項目”工作組進(jìn)行階段性報告，建議公司在“有思想、有共識、有組織、有方法”前提下，積極主動進(jìn)行布局，理性確定戰(zhàn)略規(guī)劃并全力推進(jìn)落地實施，保持戰(zhàn)略定力，為戰(zhàn)略目標(biāo)而持續(xù)努力。
公司董事長、黨委書記劉國福在總結(jié)講話中指出，經(jīng)過這次研討會，同志們進(jìn)一步解放了思想,提高了認(rèn)識,開闊了視野,看到了差距,堅定了信心,激發(fā)了斗志。我們不僅要“選對”，更要“做好”，讓“選對”與“做好”相輔相成，互相助力。接下來，我們的主要工作就是找準(zhǔn)和強(qiáng)化企業(yè)核心能力，錨定并占領(lǐng)關(guān)鍵賽道，創(chuàng)新變革驅(qū)動機(jī)制，做好流程建設(shè)，優(yōu)化完善管理體系，以強(qiáng)大的組織能力支撐企業(yè)持續(xù)增長、高質(zhì)量發(fā)展。
