10月17日上午，公司召開數(shù)字化建設(shè)工作研討會。會議由公司董事長、黨委書記劉國福主持，在津公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門主要負(fù)責(zé)人、SAP系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用人員參加會議。
德勤咨詢數(shù)字化業(yè)務(wù)合伙人張森圍繞企業(yè)面臨的數(shù)字化挑戰(zhàn)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體思路及實施路徑等方面，分享了企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的相關(guān)知識與案例經(jīng)驗。結(jié)合公司實際，從當(dāng)前痛點難點問題出發(fā)，對公司數(shù)字化工作提出了有關(guān)建議。與會人員圍繞管理數(shù)字化、制造數(shù)字化、產(chǎn)品數(shù)字化等相關(guān)工作進行了交流研討，提出了關(guān)于公司數(shù)字化建設(shè)的有關(guān)需求及工作建議。
劉國福強調(diào)，一是數(shù)字化轉(zhuǎn)型是公司構(gòu)建核心競爭力的有力抓手和必要條件，必須高度重視、加速推進。二是推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要做好頂層設(shè)計，形成整體規(guī)劃與具體計劃，組建工作組專職開展工作，同時需要公司人人參與，全員努力，形成思想共識與行動合力，持續(xù)穩(wěn)步推進實施。三是公司需要與上級單位有關(guān)部門充分溝通、有機銜接，不能搞重復(fù)建設(shè)，要注重統(tǒng)一性和適用性，要有所側(cè)重，聚焦公司業(yè)務(wù)特點，響應(yīng)市場需求、滿足運營管理需要，做到務(wù)實管用，通過數(shù)字化解決問題，為發(fā)展賦能增值。四是要量力而行，結(jié)合公司自身資源和現(xiàn)有基礎(chǔ)條件，創(chuàng)造性解決問題，系統(tǒng)規(guī)劃整個“面”，逐步突破各個“點”，錨定整體目標(biāo)，開展具體行動，堅持不懈，持續(xù)努力，積小勝為大勝。
